公司根據(jù)任職資格標準，持續(xù)建設分層分級的培養(yǎng)體系，優(yōu)化人才培養(yǎng)路徑，幫助員工從“合格”邁向“卓越”。
公司為新員工量身定制走進全信、理解全信、融入全信的“三步走”培養(yǎng)方案 ，幫助新員工快速融入團隊，認可全信。
企業(yè)文化 、規(guī)章制度 、職業(yè)素養(yǎng) 、行為規(guī)范
通用技能 、業(yè)務流程
融入全信
公司為每位新員工安排一些經(jīng)驗豐富的帶教師傅，通過3個月的傳、幫、帶，使新員工快速上手，發(fā)揮價值。
告公司采用“Y"型職業(yè)發(fā)展通道（雙職業(yè)發(fā)展通道）。“Y”型通道可以使有管理能力和管理潛質的員工順利成長為管理者，同時對潛心鉆研技術，有技術特長的員工通過自己的努力順利成長為業(yè)務領域的專家，為員工的職業(yè)成長提供了廣闊的空間。
